Как HR-политика CODDY помогает нам стать лучшими в области детского программирования

Кадровая политика CODDY обеспечивает приток сильных учителей, желающих заниматься детским обучением. Мы проводим отбор в несколько стадий, обучаем новичков, а также работаем над мотивацией сотрудников.

Как работает кадровая политика?

Она представляет собой документ/несколько документов, где прописано все, что связано с сотрудниками: прием на работу, адаптация, обучение и т.д.

Примерами HR-политики являются составление трудовых договоров, акты об оплате труда и ограничения на работе. Кадровая политика позволяет сперва создать команду профессионалов, а потом направить ее в нужное русло.

Сейчас у CODDY есть более 95 детских курсов программирования онлайн. Учим детей работе с кодом, дизайну, математике, шахматам и всему, что может быть полезным.

Важные аспекты кадровой политики для работника

Мы затронем ключевые пункты кадровой политики и покажем, в чем заключается их выгода.

Отбор и прием сотрудников на работу

Начинается все с поиска сотрудников, которые умеют ладить с детьми, а также разбираются в теме своего курса. Мы ищем талантливых преподавателей, имеющих желание учить молодое поколение программированию, дизайну и другим полезным навыкам. 

Требования указываются подробно. Если человек грамотно заполнил резюме, проводится несколько стадий отбора. В ход идут тестирования, общения с HR и пробное занятие с ребенком. Так педагог покажет, что он сможет вести курс. 

Об эффективности. Такой отбор позволяет собрать лучших работников в коллективе. А с командой профессионалов работать проще.

Обучение

Важнейший аспект, которому в школе уделяется больше всего времени. Когда человек проходит основные этапы отбора, ему даются материалы, позволяющие улучшить навыки в области педагогики и психологии.

Одной из стадий отбора является тестирование. Его результаты покажут, что человек умеет усваивать материал и готов учиться.

После сдачи тестов педагогу назначается ментор. Это человек, который будет помогать со сложными вопросами. Также дается еще большее количество методичек и полезных материалов, позволяющих поднять свою квалификацию.

Об эффективности. Мы предпочитаем самостоятельно готовить крутых преподавателей. Это надежней, чем искать кого-то на стороне.

Работа с мотивацией

Это ключ к тому, чтобы сотрудник хорошо выполнял свои обязанности. Здесь мы используем несколько стратегий:

• Возможность самостоятельно выбирать количество групп. Можно работать 4 часа в день, а можно 10.
• Адекватная зарплата. Платится или на уровне рынка, или выше этого. Ведь деньги - важная часть общей мотивации.
  
• Онбординг. Когда учитель приходит в школу, он испытывает стресс, так как попадает в новое рабочее место. Мы проводим процесс адаптации, чтобы человеку легче было освоиться на новом месте.
  
• Максимальная гибкость при выборе программ. Человеку должно быть удобно выполнять свою работу. Поэтому у школы есть вакансии, где можно преподавать офлайн и онлайн, вести курсы с группами и индивидуально, быть учителями в загородном лагере и заниматься интенсивами.
  

Не у всех филиалов есть свои сайты. Если хотите проверить, есть ли в вашем городе школа CODDY, смотрите здесь.

Об эффективности. Все эти шаги помогают чувствовать себя комфортнее на работе. А это залог успеха для каждой компании.

Качества преподавателя

Учителя - сердце нашей команды. Рекрутеры ищут преподавателей со следующими качествами:

• Опыт работы в вашей сфере. Глубокие знания в программировании позволяют объяснять сложные вещи простым языком.
• Желание учиться. Часто после приема на работу человек перестает развиваться как профессионал. Ведь потребность в деньгах удовлетворена, а свободное время можно потратить на развлечения. Но люди, которые занимаются самообразованием, выполняют задачи эффективней.
  
• Умение общаться с детьми. Чем младше школьник, тем слабее должна быть нагрузка. Средний ребенок неусидчив и может многого не понимать. Важно учитывать эти факторы, быть корректным и помогать, как заботливый преподаватель.
  
• Творческий подход к делу. Этот пункт связан с предыдущим. Когда на уроках меньше рутины, дети заинтересованы в процессе обучения.
  

Также важен индивидуальный подход. Мы специально набираем небольшие группы, чтобы преподаватель мог разъяснить непонятные вопросы каждому ребенку.

Большую роль играет и то, как учитель себя подаст. Если он сам любит свое дело, дети будут это чувствовать. Он даже может стать для них авторитетом. Прямо как в обычной школе, где некоторые получают хорошие оценки для того, чтобы педагог похвалил их.

Об эффективности. Все эти качества помогают в двух вещах: сделать работу продуктивной и учить детей. Легко заниматься любимым делом, получая за это деньги.

Немного о целях CODDY

Кадровая политика - понятие обширное. Часто оно взаимодействует с другими областями бизнеса:

• Принимаются решения, эффективные в перспективе. Тысячи детей проходят обучение в CODDY ежегодно, поэтому преподавательский состав должен быть внушительным. Чтобы привлекать кадры, используется баланс между мягким и жестким управлением.
  
  
• Комплексность. Принятые стратегии взаимодействуют с другими областями бизнеса. Школе нужны талантливые специалисты, а для этого важна репутация, хороший бюджет, маркетинг и т.д. Мы даем рекламу, участвуем в конкурсах и ввели несколько форматов обучения.
  

Для улучшения образовательного процесса используется обратная связь.

• Последовательность. Все решения, которые принимаются в CODDY, дополняют друг друга. У школы есть понимание, каким должен быть хороший преподаватель. Самообучение дополняется свободным графиком, который подкрепляется хорошей зарплатой и премиями.
  
  
• Инновационность и обоснованность. Школа существует с 2016 года, каждый шаг, который используется в HR-стратегии и политике, проверен, полезен и обоснован практическими результатами. Это могут быть индивидуальные занятия с детальным анализом домашнего задания, отсутствие оценок, личностно-ориентированный подход и т.д.
  

Также у школы есть гибкая корпоративная культура. Здесь рады как тем, кто хочет закрыть максимум финансовых потребностей, так и людям, ищущим подработку. Главные качества в учителе - желание и умение учить детей, а остальные вопросы второстепенны.

Об эффективности. Только соблюдая вышеописанные шаги, можно стать лучшими в своем деле. Если в каждом отделе все четко выполняют свои задачи, значит шанс успеха компании сильно повышается.

Как HR-политика повлияла на CODDY

Сказанная теория подтверждается практикой. Школа существует с 2016 года, за этот период у нас было больше 100 000 выпускников разных направлений.

По итогам обратной связи 96% родителей ставят оценку "отлично". Это делает нас одними из лучших в области программирования.

Обучение у нас имеет спрос. CODDY превратилась во франшизу. В результате было открыто более 400 школ в разных странах мира. Стабильный рост позволяет осваивать новые направления обучения. Теперь поговорим о цифрах и наградах, которые были получены за 8 лет:

• Большое количество наград в Хабр Карьера. Касаются как внедрения инновационных техник, так обеспечения комфортных рабочих условий.
• Положительные оценки в местах, где размещаются вакансии. Их оставляют другие сотрудники.
  
• В 2022 году входили в 100 лучших франшиз по версии компании EMTG (это организатор крупных выставок франшиз). При составлении рейтинга учитывались финансовые показатели, количество открытых точек, репутация и т.д.
  
• Попали в топ 100 лучших работодателей по версии РБК и hh.ru.
  
• Финалист премии "Компания будущего 2023".
  

Именно поэтому мы говорим, что данная HR-политика работает. Она позволяет нанять и обучить  преподавателей с большим потенциалом, которым нравится работа CODDY.

Мы рады сильным программистам, которые хотят учить детей. Если вы хотите заниматься преподаванием, заполните заявку здесь.